Stand: Mai 2025

Artikel 1: Name, Sitz

Unter dem Namen „ITI International Team for Implantology“ (Internationales Team für Implantologie) (im Folgenden als „ITI“ bezeichnet) besteht ein Verein gemäß dieser Satzung und Art. 60 ff. des Schweizerischen Zivilgesetzbuches. Der Sitz des Vereins befindet sich in Basel, Schweiz.

Artikel 2: Zweck

Die Ziele der ITI sind die Förderung und Verbreitung von Wissen über die Implantologie und die damit verbundenen Fachgebiete durch Ausbildung, Forschung und den gegenseitigen Austausch.

Diese Ziele werden durch die ITI-Philosophie erreicht, die wissenschaftliche Glaubwürdigkeit, Unabhängigkeit und Verantwortungsbewusstsein gegenüber dem Patienten im Rahmen einer gemeinnützigen akademischen Organisation aus Klinikern und Forschern umfasst.

Der Verein verfolgt ausschließlich gemeinnützige Ziele und ist politisch und konfessionell neutral. Die offizielle Sprache des ITI ist Englisch.

Artikel 3: Allgemeine Voraussetzung

Natürliche Personen, die über die in Artikel 5 festgelegten entsprechenden Qualifikationen verfügen und daran interessiert sind, sich in allen Bereichen der ITI-Gemeinschaft zu engagieren, können als Mitglieder oder Fellows des ITI aufgenommen werden.

Artikel 4: Mitgliederkategorien

Es gibt zwei Arten der Mitgliedschaft:

a. Mitglieder

b. Stipendiaten

Innerhalb dieser beiden Kategorien kann der Vorstand bei Bedarf weitere Bezeichnungen hinzufügen.

Artikel 5: Voraussetzungen für die ITI-Mitgliedschaft

Die Mitgliedschaft steht Fachleuten offen, die ein ausdrückliches Interesse an einem beliebigen Aspekt der Implantologie und den damit verbundenen Fachgebieten haben und sich am ITI beteiligen sowie dessen Grundsätze und Verpflichtungen einhalten möchten. Die Mitgliedschaft wird zwar international beim ITI-Hauptsitz in Basel registriert, basiert jedoch in erster Linie auf der lokalen und/oder regionalen Teilnahme an ITI-Aktivitäten.

Artikel 6: Voraussetzungen für ein ITI-Stipendium

Um für die Kategorie „Fellow“ des ITI nominiert zu werden, muss ein Kandidat ein hohes Maß an Engagement in mindestens einem der folgenden Bereiche nachweisen:

• Ausbildung: Ausbildung im Bereich Zahnimplantate, sei es an einer Bildungseinrichtung oder im Rahmen organisierter Fortbildungen.
• Forschung: Nachgewiesene Veröffentlichungen in wissenschaftlichen/von Fachkollegen begutachteten Fachzeitschriften zu Themen aus dem allgemeinen Bereich der Implantologie.
• Führungsaufgaben: Führungsaufgaben in internationalen, nationalen oder regionalen zahnärztlichen Berufsverbänden.

Kandidaten für die Mitgliedschaft müssen als Unterstützer des ITI, seiner Ziele und seiner Philosophie anerkannt sein.

Nominierungen für die Mitgliedschaft können nur von ITI-Fellows mit einer mindestens vierjährigen Mitgliedschaft eingereicht werden. Jede Nominierung muss von zwei weiteren ITI-Fellows unterstützt werden und die Zustimmung des Sektionsleitungsteams der Sektion erhalten, der der Nominierte angehört.

Der Nominierende ist verantwortlich für:

a. Sicherstellen, dass das Führungsteam der Sektion die Nominierung genehmigt,

b. Die Verfügbarkeit der beiden Unterstützer; beide Unterstützer müssen ihre Unterstützung für die Nominierung gegenüber der ITI-Zentrale jeweils schriftlich bestätigen,

c. Vorlage eines aktuellen, vom Kandidaten ausgefüllten Lebenslaufs sowie

d. Einreichung der vollständig ausgefüllten Nominierung in der vom ITI-Hauptsitz vorgeschriebenen Form.

Die ITI-Zentrale prüft alle Nominierungen auf Vollständigkeit und Einhaltung des Nominierungsverfahrens für Stipendien und übermittelt dem Vorstand ihre Rückmeldung.

Mitglieder, die mindestens 15 Jahre in Folge aktiv zum ITI beigetragen haben, können von ihrer Sektion gemäß den beim ITI-Hauptsitz erhältlichen Richtlinien und nach Genehmigung durch den Vorstand für die Ernennung zum Senior Fellow vorgeschlagen werden.

Personen, die sich im Dienst des ITI in besonderer Weise verdient gemacht haben, können vom Vorstand zu Ehrenmitgliedern ernannt werden.

Artikel 7: Beendigung der Mitgliedschaft oder des Stipendiums

Die Mitgliedschaft oder das Stipendium wird aus folgenden Gründen gekündigt:

a. Der Austritt eines Mitglieds oder eines Fellows. Der Austritt muss der ITI-Zentrale schriftlich mitgeteilt werden. Der Mitgliedsbeitrag für das Jahr, in dem der Austritt erklärt wurde, ist zu entrichten.

b. Die Feststellung durch den Vorstand, dass ein Mitglied oder Fellow gegen die Interessen des ITI gehandelt hat, wegen einer Straftat verurteilt wurde oder gegen die Satzung verstoßen hat. Die Kündigung einer Mitgliedschaft oder eines Fellow-Status kann ohne Angabe von Gründen erfolgen.

c. Nichtzahlung des Jahresbeitrags bis zu dem vom Vorstand festgelegten Fälligkeitstermin.

Artikel 8: Rechte und Pflichten der Mitglieder und Fellows

Mitglieder und Fellows haben folgende Rechte und Pflichten:

a. Die vom ITI festgelegten Behandlungsgrundsätze sind von den Mitgliedern und Fellows zu beachten.

b. Mitglieder und Fellows verpflichten sich zu einem freundschaftlichen und loyalen Umgang miteinander.

c. Die von einzelnen Mitgliedern oder Fellows in der Implantologie erzielten Fortschritte in praktischer oder wissenschaftlicher Hinsicht sollten allen Mitgliedern und Fellows des ITI zugänglich gemacht werden. Die Fellows sind bestrebt, sich gegenseitig so gut wie möglich zu unterstützen.

d. Mitglieder und Fellows sind verpflichtet, die vereinbarten Beiträge innerhalb der vom Vorstand festgelegten Frist zu entrichten. Ehrenmitglieder sind von der Beitragszahlung befreit.

e. Mitglieder und Fellows sollen nach Möglichkeit an den Sitzungen der Sektionen, den ITI-Kongressen und den Welt-Symposien teilnehmen. Darüber hinaus sollen Fellows nach Möglichkeit an den ITI-Jahrestagungen teilnehmen.

f. Fellows besitzen Stimmrecht und sind berechtigt, auf der Mitgliederversammlung Anträge einzubringen. Mitglieder sind nicht berechtigt, auf der Mitgliederversammlung Anträge einzubringen oder abzustimmen.

g. Fellows können in den Vorstand und in die Ausschüsse des Vereins gewählt oder berufen werden.

h. Mitglieder, die im Vorstand oder in einem Ausschuss tätig sind, müssen sich damit einverstanden erklären, dass die geistigen Eigentumsrechte an den Ideen, die bei Sitzungen dieser Ausschüsse ausgetauscht werden, dem ITI zustehen.

Artikel 9: Mitgliedsbeiträge

Die Jahresbeiträge für Mitglieder und Fellows richten sich nach den lokalen Verbraucherpreisindizes und Marktbedingungen sowie nach der Kaufkraftparität. Die Jahresbeiträge werden auch in anderen Währungen als Schweizer Franken erhoben, wie vom ITI-Hauptsitz festgelegt.

In den ITI-Sektionen werden die Jahresbeiträge von den Sektionsvorständen vorgeschlagen und jährlich von der ITI-Zentrale genehmigt.

In Gebieten, in denen noch keine ITI-Sektion gegründet wurde, werden die jährlichen Beiträge von der ITI-Zentrale festgelegt.

Artikel 10: Exekutivorgane

Die Organe des Vereins sind:

a. Die Generalversammlung

b. Der Verwaltungsrat

c. Die Wirtschaftsprüfer

Artikel 11: Befugnisse der Generalversammlung

Die Mitgliederversammlung ist das oberste Organ des Vereins. Die Mitgliederversammlung setzt sich aus allen Mitgliedern zusammen. Die Mitgliederversammlung hat folgende Befugnisse:

• den Jahresbericht des Präsidenten und den Jahresabschluss (einschließlich Gewinn- und Verlustrechnung sowie Bilanz) zu genehmigen;
• den Mitgliedern des Verwaltungsrats Entlastung zu erteilen;
• den vom Verwaltungsrat nominierten Präsidenten zu wählen und abzuberufen;
• die Wahl und Abberufung des designierten Präsidenten sowie der Vorsitzenden der ITI-Ausschüsse und der vom Vorstand nominierten internen und externen Fachexperten;
• die Wahl und Abberufung der Rechnungsprüfer;
• die Satzung zu verabschieden und zu ändern;
• Beschlüsse zu Angelegenheiten zu fassen, die gesetzlich oder satzungsmäßig der Hauptversammlung vorbehalten sind oder vom Vorstand vorgelegt werden;
• Den Verein aufzulösen.

Artikel 12: Ordentliche und außerordentliche Mitgliederversammlung

Die ordentliche Mitgliederversammlung ermöglicht es den Mitgliedern des ITI, ihre in Artikel 10 aufgeführten Rechte jährlich auszuüben. Die Abstimmung in der Mitgliederversammlung kann elektronisch oder im Rahmen einer Präsenz- oder Online-Sitzung erfolgen. Eine außerordentliche Mitgliederversammlung wird entweder vom Vorstand einberufen oder auf Antrag von einem Fünftel der Mitglieder oder auf Antrag der Rechnungsprüfer einberufen.

Der Vorstand ist verpflichtet, innerhalb von 60 Tagen nach Einreichung eines solchen Antrags eine außerordentliche Mitgliederversammlung einzuberufen.

Artikel 13: Organisation der Generalversammlung

Die Leitung der Generalversammlung obliegt dem Präsidenten; in dessen Abwesenheit übernimmt der designierte Präsident oder ein anderes Mitglied des Vorstands diese Aufgabe.

Eine schriftliche Einberufung der bevorstehenden Hauptversammlung einschließlich der Tagesordnung muss vom Vorstand mindestens 28 Tage im Voraus versandt werden.

Beschlüsse der Generalversammlung müssen protokolliert und vom Vorsitzenden oder dem zuständigen Vorstandsmitglied sowie vom Verfasser des Protokolls unterzeichnet werden.

Artikel 14: Beschlüsse der Generalversammlung

Beschlüsse und Wahlen der Mitgliederversammlung werden mit einfacher Mehrheit der abgegebenen Stimmen gefasst, unabhängig von der Anzahl der abstimmenden Mitglieder. Bei Stimmengleichheit gibt die Stimme des Vorsitzenden den Ausschlag. Für die Verabschiedung und Änderung der Satzung sowie für die Auflösung des Vereins ist eine Zweidrittelmehrheit der abgegebenen Stimmen erforderlich.

Eine geheime Abstimmung kann von einem einzelnen Mitglied beantragt werden.

Artikel 15: Zweck des Verwaltungsrats

Der Vorstand ist dafür verantwortlich, das Wohlergehen der Organisation zu gewährleisten. Er leitet die Angelegenheiten gemeinsam und strategisch auf nachhaltige Weise und berücksichtigt dabei die Interessen der Generalversammlung, der Ausschüsse, der Sektionen und der ITI-Zentrale.

Artikel 16: Zusammensetzung des Verwaltungsrats

Der Vorstand setzt sich wie folgt zusammen:

a. Der Präsident

b. Der designierte Präsident (sofern er gewählt wurde und sein Amt bereits angetreten hat)

c. Die Vorsitzenden der ITI-Ausschüsse

d. Je nach Bedarf bis zu zwei interne/externe Fachexperten

e. 1 Vertreter des Verwaltungsrats oder der Geschäftsleitung der Straumann Holding (im Folgenden “Straumann”)

Artikel 17: Wahl, Ernennung und Amtszeit des Vorstands

Der Präsident, der designierte Präsident, die Vorsitzenden der ITI-Ausschüsse sowie bei Bedarf bis zu zwei interne bzw. externe Fachexperten werden vom Vorstand nominiert und von der Generalversammlung gewählt. Das Mitglied, das den Vorstand bzw. die Geschäftsführung von Straumann vertritt, wird von Straumann ernannt. Alle Mitglieder des Vorstands sind stimmberechtigt.

Die Amtszeit eines Mitglieds des Verwaltungsrats beträgt ein bis vier Jahre, wie vom Verwaltungsrat festgelegt. Mitglieder können maximal zwei Amtszeiten absolvieren, es sei denn, sie werden zum Präsidenten nominiert; in diesem Fall können sie zwei weitere Amtszeiten als designierter Präsident und als Präsident absolvieren. Der Präsident kann nicht für eine zweite Amtszeit wiedergewählt werden. In Ausnahmefällen kann die Amtszeit eines Mitglieds, mit Ausnahme des Präsidenten, verlängert werden. Für Vertreter von Straumann gilt keine Amtszeitbegrenzung.

Das Amt des designierten Präsidenten und des Präsidenten kann nur von einem Fellow bekleidet werden. Die Amtszeit als Präsident beträgt zwei bis vier Jahre, wie vom Vorstand festgelegt.

Mindestens ein Jahr vor dem Ausscheiden des Präsidenten wird vom Vorstand ein designierter Präsident nominiert und der Generalversammlung zur Zustimmung vorgelegt. Am Ende der Amtszeit des amtierenden Präsidenten übernimmt der designierte Präsident dann das Amt des Präsidenten. Sollte die Generalversammlung den vom Vorstand vorgeschlagenen Kandidaten nicht bestätigen, schlägt der Vorstand einen alternativen Kandidaten zur Bestätigung durch die Generalversammlung vor.

Artikel 18: Befugnisse und Pflichten des Vorstands

Der Vorstand ist mit der Leitung des Vereins sowie mit der Aufsicht über die ITI-Zentrale und deren Geschäftsführung betraut. Zu den Aufgaben des Vorstands gehören insbesondere:

• die strategische und operative Ausrichtung des Verbandes zu überwachen, während die ITI-Zentrale die erfolgreiche Umsetzung der Ziele der ITI gemäß den vom Vorstand erlassenen erforderlichen Richtlinien und Vorschriften sicherstellt;
• zur Festlegung der Organisationsstruktur des Vereins, insbesondere der Organisation der ITI-Zentrale, wie in der Satzung dargelegt;
• Strategien für alle ITI-Aktivitäten zu genehmigen;
• den Jahresabschluss und den Haushalt zu genehmigen;
• die Aufnahme neuer Mitglieder zu genehmigen;
• die Ernennung des Präsidenten, des designierten Präsidenten, der Ausschussvorsitzenden und von bis zu zwei internen bzw. externen Fachexperten zur Bestätigung durch die Generalversammlung;
• die Mitglieder des Ausschusses mit Ausnahme der Vertreter von Straumann gemäß den Bestimmungen der Satzung zu ernennen;
• Ernennung des Chefredakteurs der ITI-Zeitschrift “Forum Implantologicum”;
• den Vorstandsvorsitzenden (CEO) des ITI zu ernennen, zu beurteilen und abzuberufen sowie ihm die Zeichnungsbefugnis zu erteilen;
• Mittel an die ITI-Ausschüsse und -Projekte zu vergeben;
• alle Jahreshaushalte zu genehmigen;
• Alle Angelegenheiten des Vereins zu regeln, die nicht in den Zuständigkeitsbereich der Mitgliederversammlung fallen.

Der Präsident und der designierte Präsident sind jeweils zeichnungsberechtigt, sofern die Unterschrift von einem weiteren Mitglied des Verwaltungsrats gegengezeichnet wird.

Der Vorstand ist befugt, bestimmte Befugnisse und Zuständigkeiten durch den Erlass entsprechender Regelungen und/oder Richtlinien an seinen Vorsitzenden, an ein oder mehrere Mitglieder des Vorstands, an Ausschüsse, Arbeitsgruppen oder an die Geschäftsführung der ITI-Zentrale zu übertragen. Alle von den Ausschüssen erlassenen und/oder geänderten Vorschriften, Richtlinien, Handbücher und ähnlichen Veröffentlichungen bedürfen der Genehmigung durch den Vorstand.

Artikel 19: Organisation des Vorstands

Den Vorsitz im Vorstand führt der Präsident; in dessen Abwesenheit übernimmt der designierte Präsident (sofern dieser gewählt wurde und sein Amt bereits angetreten hat) oder ein anderes Vorstandsmitglied den Vorsitz.

Der Vorstand tritt so oft zusammen, wie es die Geschäfte erfordern; die Einberufung erfolgt durch den Präsidenten oder, in dessen Abwesenheit, durch den designierten Präsidenten, oder wenn ein Vorstandsmitglied eine Sitzung beantragt. Die Tagesordnung für die Sitzung ist mindestens 10 Tage vor der Sitzung schriftlich bekanntzugeben. Alle erforderlichen Unterlagen zur Ergänzung der Tagesordnung sind gleichzeitig einzureichen.

Eine Sitzung ist beschlussfähig, wenn die Mehrheit der Mitglieder anwesend ist. Beschlüsse des Vorstands werden mit einfacher Mehrheit der anwesenden Mitglieder gefasst. Bei Stimmengleichheit gibt die Stimme des Vorsitzenden den Ausschlag. Der Vorstand kann Beschlüsse und Entscheide im Umlaufverfahren (Brief, Fax, E-Mail usw.) mit der Mehrheit seiner Mitglieder fassen, sofern kein Mitglied eine mündliche Beratung verlangt. Über die Beschlüsse und Entscheide des Vorstands ist ein Protokoll zu führen.

Die Geschäftsführung der ITI-Zentrale sowie die erforderlichen Sekretariatsmitarbeiter können nach Ermessen des Verwaltungsrats an den Sitzungen des Verwaltungsrats teilnehmen, haben jedoch kein Stimmrecht.

Artikel 20: Vergütung der Mitglieder des Verwaltungsrats

Die Mitglieder des Vorstands haben Anspruch auf Erstattung der Kosten, die ihnen bei der Ausübung ihrer Tätigkeit im Interesse des Vereins entstehen, sowie auf eine ihren Tätigkeiten entsprechende Vergütung, deren Höhe der Vorstand selbst festlegt.

Artikel 21: Befugnisse und Pflichten des Präsidenten

Der Präsident hat folgende Befugnisse und Pflichten:

• Einberufung von Sitzungen der Generalversammlung und des Verwaltungsrats;
• die Tagesordnung festzulegen und Berichte für alle Sitzungen der Generalversammlung und des Verwaltungsrats anzufordern;
• den Vorsitz bei allen Sitzungen der Generalversammlung und des Verwaltungsrats zu führen;
• bei Stimmengleichheit die entscheidende Stimme bei Beschlüssen der Generalversammlung und des Verwaltungsrats abzugeben (Stichentscheid);
• den Ausschüssen über ihre Vorsitzenden Aufgaben zu übertragen;
• als offizieller ITI-Sprecher gegenüber externen Personen/Gruppen zu fungieren;
• Als offizieller ITI-Sprecher bei ITI-Kongressen zu fungieren.

§ 22: Wahl der Rechnungsprüfer und deren Aufgaben

Die Hauptversammlung wählt eine oder mehrere unabhängige Personen zu Rechnungsprüfern. Auch juristische Personen und Wirtschaftsprüfungsgesellschaften können zu Rechnungsprüfern gewählt werden. Die Amtszeit beträgt ein Jahr; eine Wiederwahl ist möglich.

Sofern nach schweizerischem Recht keine ordentliche Revision vorgeschrieben ist, führen die Revisionsstelle eine eingeschränkte gesetzliche Prüfung der Jahresrechnung gemäß den Bestimmungen des Bundesgesetzes über die Änderung des Schweizerischen Zivilgesetzbuches (Fünfter Teil: Obligationenrecht) eine eingeschränkte gesetzliche Prüfung des Jahresabschlusses durch und legen der Generalversammlung einen schriftlichen Bericht sowie einen Antrag über das Ergebnis ihrer Prüfung vor.

Artikel 23: Zweck der Ausschüsse

Die Ausschüsse entwickeln und gestalten in Zusammenarbeit mit der ITI-Zentrale Strategien im Einklang mit den vom Vorstand festgelegten Zielen und Leitlinien, die anschließend von den Sektionen umgesetzt werden.

Artikel 24: Zusammensetzung der Ausschüsse

Das ITI hat drei Ausschüsse:

a. Forschungsausschuss

b. Bildungsausschuss

c. Ausschuss für Führungskräfteentwicklung

Jeder Ausschuss setzt sich aus einem Fellow als Vorsitzendem, einer Reihe von Fellows und einem von Straumann benannten Straumann-Vertreter zusammen. Die Anzahl der im Ausschuss tätigen Fellows wird vom Verwaltungsrat festgelegt.

Artikel 25: Wahl, Ernennung und Amtszeit der Ausschüsse

Der Vorsitzende des Ausschusses wird vom Verwaltungsrat vorgeschlagen und von der Hauptversammlung gewählt. Die Ausschussmitglieder werden vom Verwaltungsrat ernannt. Der Vertreter von Straumann wird von Straumann ernannt.

Die Amtszeit als Ausschussmitglied beträgt ein bis vier Jahre, wie vom Verwaltungsrat festgelegt. Ausschussmitglieder können maximal zwei Amtszeiten absolvieren. In Ausnahmefällen kann die Amtszeit verlängert werden. Für den Vertreter von Straumann gilt keine Amtszeitbeschränkung.

Artikel 26: Befugnisse und Aufgaben der Ausschüsse

• Der Forschungsausschuss legt alle vom ITI geförderten forschungsorientierten Aktivitäten fest und überwacht diese.
• Der Bildungsausschuss legt alle bildungsbezogenen Aktivitäten des ITI fest und überwacht diese.
• Der Ausschuss für Führungskräfteentwicklung legt alle Aktivitäten im Bereich der Führungskräfteentwicklung fest und überwacht diese, einschließlich des Stipendienprogramms.

Artikel 27: Organisation der Ausschüsse

Den Vorsitz in jedem Ausschuss hat der Ausschussvorsitzende; in dessen Abwesenheit übernimmt ein anderes Ausschussmitglied den Vorsitz.

Die Tagesordnung für die Ausschusssitzungen ist vor der Sitzung schriftlich bekanntzugeben. Alle erforderlichen Unterlagen zur Tagesordnung sind gleichzeitig einzureichen.

Eine Sitzung ist beschlussfähig, wenn die Mehrheit ihrer Mitglieder anwesend ist. Beschlüsse des Ausschusses werden mit einfacher Mehrheit der anwesenden Mitglieder gefasst. Bei Stimmengleichheit gibt die Stimme des Vorsitzenden den Ausschlag. Der Ausschuss kann Beschlüsse und Resolutionen im Umlaufverfahren (per Brief, Fax, E-Mail usw.) mit der Mehrheit seiner Mitglieder fassen. Über die Beschlüsse und Resolutionen des Ausschusses ist ein Protokoll zu führen.

Artikel 28: Zweck des ITI-Hauptsitzes

Die ITI-Zentrale ist die Verwaltungs-, Dienstleistungs- und Koordinierungsstelle für das ITI sowie den Vorstand, die Ausschüsse und die Sektionen. Die ITI-Zentrale fungiert als Verbindungsstelle zwischen diesen drei Gremien.

Die ITI-Zentrale unterstützt den Vorstand bei der Festlegung der strategischen Ausrichtung, entwickelt und gestaltet Strategien in Zusammenarbeit mit den Ausschüssen und unterstützt die Sektionen bei deren Umsetzung.

Artikel 29: Befugnisse und Aufgaben der ITI-Zentrale

Der Vorstandsvorsitzende ist dafür verantwortlich, die ITI-Zentrale in enger Abstimmung mit dem Präsidenten, dem Vorstand und dem Team der ITI-Zentrale strategisch, finanziell und operativ zu leiten.

Der Geschäftsführer trägt die operative Verantwortung für die Angelegenheiten des ITI-Verbands und der ITI-Stiftung. Die ITI-Zentrale fungiert zudem als Schnittstelle zu Straumann.

Der Vorstandsvorsitzende hat die direkte Zuständigkeit für den Personalbedarf und die Leistung der Mitarbeiter in der ITI-Zentrale und ist dafür verantwortlich, dem Verwaltungsrat jährlich einen Bericht über die Personalausstattung vorzulegen.

Der Vorstandsvorsitzende ist dafür verantwortlich, einen Geschäftsplan für einen vom Verwaltungsrat festgelegten Zeitraum zu erstellen und dem Verwaltungsrat jährlich diesen Plan sowie eine Bewertung seiner Umsetzung vorzulegen.

Der Vorstandsvorsitzende legt dem Verwaltungsrat einen Jahresbericht und den Haushaltsplan vor.

Artikel 30: Zweck der ITI-Sektionen

Zum Zwecke der Weiterbildung und des Wissensaustauschs richtet der Vorstand auf Antrag an die ITI-Zentrale ITI-Sektionen ein.

Die ITI-Sektionen setzen die von den Ausschüssen festgelegten Strategien in Zusammenarbeit mit der ITI-Zentrale und im Einklang mit der vom Vorstand vorgegebenen strategischen Ausrichtung um. Die Sektionen sind befugt, die Strategien anzupassen, um die Wirkung des ITI auf lokaler Ebene zu maximieren, vorbehaltlich der Zustimmung des Vorstands.

Die ITI-Sektionen bestehen aus gleichgesinnten Fachleuten mit Schwerpunkt auf der Implantologie, die Mitglieder oder Fellows des ITI sind. Die Zugehörigkeit zu einer bestimmten Sektion sowie zu deren Veranstaltungen und Aktivitäten richtet sich nach der von jedem Fellow und jedem Mitglied angegebene Korrespondenzadresse. Fellows und Mitglieder können an den Aktivitäten jeder beliebigen ITI-Sektion teilnehmen.

Artikel 31: Zusammensetzung der Führungsgremien der ITI-Sektionen

Die ITI-Sektionen werden von einem Sektionsvorstand geleitet, der für die Organisation und Koordination aller Aktivitäten der Sektion verantwortlich ist. Der Sektionsvorstand besteht je nach Größe der Sektion aus bis zu fünf Mitgliedern, darunter:

a. Vorsitzender

b. Bildungsbeauftragter

c. Koordinator des Studienkreises

d. Junger ITI-Delegierter

e. Abteilungsleiter

Der Vorstand legt drei Größenklassen fest (klein, mittel und groß). Das Führungsteam jeder Sektion besteht aus einem Sektionsvorsitzenden, einem Bildungsbeauftragten und einem Sektionsmanager. Mittelgroße und große Sektionen verfügen zudem über einen Studienkreis-Koordinator. Große Sektionen haben darüber hinaus einen ITI-Jugendbeauftragten.

Artikel 32: Wahl, Ernennung und Amtszeit der Sektionsvorstände

Der Sektionsvorsitzende, der Bildungsbeauftragte und der Studienkreis-Koordinator sind alle Fellows dieser Sektion und werden von den Fellows der Sektion gewählt. Der ITI-Beauftragte für den Nachwuchs ist entweder ein Fellow oder ein Mitglied dieser Sektion. Der Sektionsleiter wird von Straumann ernannt, nachdem dem ITI ein entsprechender Kandidat vorgeschlagen wurde.

Die Wahl der Sektionsvorstandsmitglieder erfolgt in einer Weise, die von den Mitgliedern der Sektion gemäß den vom ITI-Hauptsitz festgelegten Verfahren bestimmt wird.

Kandidaten für Positionen im Sektionsvorstand müssen Folgendes nachweisen können:

• Unterstützung des ITI, seiner Ziele und seiner Philosophie
• Verständnis der aktuellen strategischen Ausrichtung des ITI
• Vision und zu erreichende Ziele
• Entsprechende Fachkenntnisse und Erfahrung

Bei der Abhaltung einer Mitgliederversammlung oder bei Wahlen der Sektionsvorstandsmitglieder müssen die Mitglieder der Sektion spätestens 28 Tage vor dem geplanten Versammlungstermin schriftlich über den Termin informiert werden. Stimmberechtigt sind ausschließlich die Mitglieder dieser Sektion, und es ist eine einfache Mehrheit erforderlich.

Sektionsvorstandsmitglieder können insgesamt bis zu acht Jahre im Sektionsvorstand tätig sein. Jede Amtszeit beträgt ein bis vier Jahre, wie von der Sektion festgelegt. In jeder Führungsposition darf nur eine Amtszeit absolviert werden. In Ausnahmefällen und vorbehaltlich der Zustimmung des Vorstands kann die Amtszeit eines Vorstandsmitglieds verlängert werden.

Artikel 33: Befugnisse und Pflichten der ITI-Sektionen

Das Sektionsleitungsteam ist mit der Leitung der Sektion und der Durchführung von Bildungsmaßnahmen gemäß den vom Vorstand vorgegebenen Richtlinien betraut.

Das Sektionsleitungsteam erstellt jährlich einen Strategieplan sowie einen Aktivitätenplan und einen Haushaltsplan für die Sektion, die dem Vorstand vorgelegt werden.

Der Sektionsvorsitzende ist dafür verantwortlich, die Ziele und die Philosophie des ITI zu wahren und die Einhaltung der Satzung sicherzustellen. Der Sektionsvorsitzende hat zudem die Aufgabe, Fachleute, die ein ausdrückliches Interesse an einem beliebigen Aspekt der Implantologie und den damit verbundenen Fachgebieten bekunden, zur Mitgliedschaft zu ermutigen.

Der Bildungsbeauftragte ist für die Entwicklung eines Bildungsprogramms gemäß den vom ITI-Bildungsausschuss festgelegten wissenschaftlichen Grundsätzen sowie für die Zulassung von Referenten für Fortbildungskurse im medizinischen Bereich zuständig.

Der Studienkreis-Koordinator ist für die Koordination und Unterstützung der verschiedenen Studienkreise innerhalb einer Sektion sowie für die Bewertung und den Vorschlag neuer Studienkreise für die Sektion zuständig. Der Studienkreis-Koordinator fungiert als Bindeglied zwischen dem Bildungsausschuss und den Studienkreisleitern der Sektion. In kleinen Sektionen werden die Aufgaben und Zuständigkeiten des Studienkreis-Koordinators vom Bildungsbeauftragten wahrgenommen.

Der ITI-Jugenddelegierte vertritt die junge Generation im Führungsteam der Sektion. Der ITI-Jugenddelegierte ist dafür zuständig, junge Talente innerhalb der Sektion zu entdecken und zu fördern. Der ITI-Jugenddelegierte ist zudem für interne und externe Kommunikationsaufgaben der Sektion zuständig. In kleinen und mittelgroßen Sektionen werden die Aufgaben und Zuständigkeiten des ITI-Jugenddelegierten vom Sektionsvorsitzenden wahrgenommen.

Der Sektionsleiter ist für die Verwaltung aller organisatorischen Angelegenheiten der Sektion in enger Abstimmung mit dem gesamten Sektionsleitungsteam verantwortlich.

Das Sektionsleitungsteam ist befugt, bestimmte Befugnisse und Zuständigkeiten durch den Erlass entsprechender Vorschriften und/oder Richtlinien an seinen Vorsitzenden, an ein oder mehrere Mitglieder des Sektionsleitungsteams oder an Arbeitsgruppen zu delegieren. Alle vom Sektionsleitungsteam erlassenen und/oder geänderten Vorschriften, Richtlinien, Handbücher und ähnlichen Veröffentlichungen bedürfen der Genehmigung durch die ITI-Zentrale.

Artikel 34: Organisation der ITI-Sektionen

Die Sektionsleitungsteams sind mit der Leitung der Sektion und der Durchführung von Bildungsmaßnahmen betraut.

Den Vorsitz im Sektionsvorstand hat der Vorsitzende; in dessen Abwesenheit übernimmt der Bildungsbeauftragte oder ein anderes Mitglied des Sektionsvorstands den Vorsitz.

Das Sektionsleitungsteam tritt so oft zusammen, wie es die geschäftlichen Erfordernisse erfordern; die Einberufung erfolgt durch den Vorsitzenden oder, in dessen Abwesenheit, durch den Bildungsbeauftragten, oder wenn ein Mitglied des Sektionsleitungsteams um eine Sitzung bittet. Die Tagesordnung für die Sitzung ist vor der Sitzung schriftlich bekanntzugeben. Alle erforderlichen Unterlagen zur Tagesordnung sind gleichzeitig einzureichen.

Eine Sitzung ist beschlussfähig, wenn die Mehrheit der Mitglieder anwesend ist. Beschlüsse des Sektionsvorstands werden mit einfacher Mehrheit der anwesenden Mitglieder gefasst. Bei Stimmengleichheit gibt die Stimme des Vorsitzenden den Ausschlag. Das Sektionsleitungsteam kann Beschlüsse fassen und Resolutionen verabschieden, indem es diese im Umlaufverfahren mit der Mehrheit seiner Mitglieder verabschiedet, sofern kein Mitglied eine mündliche Diskussion verlangt. Über die Beschlüsse und Resolutionen des Sektionsleitungsteams ist ein Protokoll zu führen.

Die ITI-Zentrale kann an den Sitzungen des Sektionsleitungsteams teilnehmen, hat dabei jedoch kein Stimmrecht.

Sofern es aufgrund ihrer Größe und ihrer Tätigkeiten erforderlich ist, kann die Sektion eigene Ausschüsse bilden.

Unter außergewöhnlichen Umständen können die Sektionen mit Zustimmung des Vorstands eine eigene Satzung erlassen.

In Regionen, in denen noch keine ITI-Sektion gegründet wurde, in denen jedoch eine Koordinierung der Bildungsaktivitäten erforderlich ist, kann der Vorstand ein ITI-Mitglied als Regionalkoordinator ernennen.

Artikel 35: ITI-Stiftung

Um seine Ziele zu erreichen, arbeitet das ITI eng mit der ITI-Stiftung zusammen.

Artikel 36: Vermögen

Jegliche persönliche Haftung der Mitglieder und Fellows für Verbindlichkeiten des ITI ist ausgeschlossen.

Für die Verbindlichkeiten des ITI haftet ausschließlich dessen Vermögen.
Die Finanzmittel des ITI setzen sich zusammen aus Mitgliedsbeiträgen, Spenden, Einnahmen aus ITI-Aktivitäten, zweckgebundenen Mittelübertragungen der ITI-Stiftung sowie Erträgen aus dem Vermögen des Vereins.

Ehemalige und ausgeschlossene Fellows oder Mitglieder haben keinen Anspruch auf das Vermögen des Vereins.

Artikel 37:

Das Vereinsjahr entspricht dem Kalenderjahr.

Artikel 38:

Wird die Auflösung des Vereins beschlossen, so übernehmen die Mitglieder des Vorstands die Rolle der Liquidatoren. Ein etwaiger Liquidationsüberschuss ist einer anderen gemeinnützigen Organisation mit ähnlichem Zweck zuzuführen.

Artikel 39:

Darüber hinaus finden die §§ 60 ff. des Schweizerischen Zivilgesetzbuchs Anwendung.

So beschlossen von der Generalversammlung vom 30. August 1987.
Waldenburg, September 1995 (Überarbeitung der Artikel)
Waldenburg, August 1997 (Überarbeitung der Artikel)
Waldenburg, August 1998 (Überarbeitung der Artikel)
Gstaad, August 2003 (Überarbeitung der Artikel)
Stuttgart, August 2008 (Überarbeitung der Satzung)
Genf, April 2010 (Überarbeitung der Artikel)
Barcelona, August 2011 (Überarbeitung der Artikel)
Istanbul, April 2015 (Überarbeitung der Artikel)
Chicago, April 2016 (Überarbeitung der Artikel)
Basel, Mai 2017 (Überarbeitung der Satzung)
Amsterdam, April 2018 (Überarbeitung der Artikel)
Basel, Oktober 2020 (Überarbeitung der Satzung)
Rom, April 2022 (Überarbeitung der Artikel)
Mai 2023 (Überarbeitung der Artikel)
Mai 2024 (Überarbeitung der Artikel)
Mai 2025 (Überarbeitung der Artikel)